Analýza vývoje realitního trhu leden 2025 - rok 2025: Stabilizace realitního trhu a jeho klíčová témata

Na prahu roku 2025 se český realitní trh konečně vrací k normálnímu fungování. Stabilizace cen, zvýšená ochota klientů spolupracovat s profesionálními makléři a příležitosti pro další růst tvoří aktuální obraz trhu.

Analýza vývoje realitního trhu - leden 2025

Grafy ve videu jsou ověřené exkluzivní data projektu Realiťák roku ve spolupráci CEMAP - cenové mapy,  VALUO.cz, TOPLAK.pro a portálu Reality.iDNES.cz spolu s Ministerstvem pro místní rozvoj

GRAFY jsou možné si prohlédnout a stáhnout k Vašemu použití ZDE

 

Rok 2025: Stabilizace realitního trhu a jeho klíčová témata

Na prahu roku 2025 se český realitní trh konečně vrací k normálnímu fungování. Stabilizace cen, zvýšená ochota klientů spolupracovat s profesionálními makléři a příležitosti pro další růst tvoří aktuální obraz trhu.

Realitní trh v roce 2024 prošel obdobím stabilizace, které bylo dlouho očekávané po předešlých turbulentních letech. Ceny nemovitostí dosáhly historických maximů — průměrná nabídková cena bytu v České republice nyní činí 86 000 Kč za metr čtvereční. Nabídka nemovitostí zůstala většinu roku stabilní a poptávka se přizpůsobila novým podmínkám trhu.

Profesionalizace jako hnací motor trhu

Jednou z nejvýraznějších změn, které rok 2024 přinesl, je rostoucí důvěra klientů v profesionální makléře. „Vidíme, že klienti chápou důležitost kvalitní služby a jsou ochotni investovat do odborné podpory při prodeji nemovitostí,“ říká Tomáš Jelínek, výkonný ředitel Century 21 Czech Republic. Tuto změnu potvrzuje i Jan Hrubý, generální ředitel RE/MAX ČR: „Prodej nemovitosti dnes často souvisí s životním stylem klientů. Lidem se zvyšuje životní úroveň a očekávají profesionální přístup.“

Tento trend podporují i čísla: RE/MAX dosáhl v roce 2024 rekordního obratu 1,3 miliardy korun, přičemž vítězným faktorem byl nárůst počtu transakcí. Podobně se dařilo společnosti BIDLI reality, kde obrat vzrostl o 35 % a počet transakcí o 30 %.

Nové příležitosti a nábory mladých talentů

Jedním z důležitých aspektů pro další rozvoj trhu je nábor nových makléřů a jejich odborná příprava. „Zájem mladých lidí o profesi realitního makléře roste. Máme 27leté úspěšné franšízanty, což by bylo ještě před pár lety nepředstavitelné,“ zdůrazňuje Tomáš Jelínek. RE/MAX ČR plánuje v roce 2025 dále posilovat svou základnu makléřů a navyšovat jejich produktivitu prostřednictvím strategie RE/MAX Performance Proces.

Ondřej Mašín z BIDLI reality přidává, že investice do vzdělávání makléřů jsou klíčem k dlouhodobému úspěchu: „Start nováčků je vždy náročný, ale kvalitní vzdělávací programy jim pomáhají rychle dosáhnout prvních úspěchů.“

Predikce pro rok 2025: Mírný růst cen a stabilní poptávka

Podle odborníků zůstává trh s nemovitostmi v roce 2025 stabilní, přičemž ceny nemovitostí mohou nadále růst o 5-7 %. Tento trend je podporován stabilní inflací a růstem mezd, které zvyšují kupní sílu obyvatel. „Optimální doba na nákup nemovitosti byla vždy dnes, nebo spíš pěť let zpět,“ dodává s úsměvem Ondřej Mašín.

Současně roste poptávka po nájemních bytech, kde se očekává nárůst cen o 6-10 %. Tento trend podporuje zvětšující se zájem investorů o dlouhodobé zhodnocení svých prostředků.

Závěr: Perspektiva růstu a profesionalizace

Rok 2025 představuje pro český realitní trh novou kapitolu stabilizace a příležitostí. Jak uvedl Petr Makovský, „Úspěch bude patřit těm, kteří svou práci odvádějí profesionálně a s důležitým zaměřením na kvalitu.“

Větší zapojení mladých talentů, oživení developerských projektů a posun k vyšší profesionalitě jsou faktory, které budou tento trend nadále podporovat. Realitní trh tak může očekávat další pozitivní vývoj.

 

Detailní rozbor a klíčové myšlenky textu:

1. Současná situace na realitním trhu (2024)

Ceny nemovitostí: Ceny bytů dosáhly na dlouhodobá maxima v téměř všech krajích ČR. Průměrná cena za metr čtvereční v nabídkových cenách činí 86 000 Kč. U domů došlo také k růstu, ale nejsou na historickém maximu.

Stabilizace trhu: Po turbulentních letech zahrnujících covidovou pandemii, válku na Ukrajině a energetickou krizi se realitní trh začíná stabilizovat.

Růst nájmů: Nájemní bydlení vykazuje růst, který pravděpodobně pokračuje. V roce 2024 nájmy vzrostly průměrně o 6,5 %, ale v některých lokalitách ještě výrazně více.

2. Výsledky firem za rok 2024

CENTURY 21: Očekává více než 40% růst díky úspěšným developerským projektům.

RE/MAX: Dosáhl rekordního obratu 1,3 miliardy Kč, což znamená růst o 25 %. Růst je tažen hlavně transakcemi, nikoli pouze provizemi.

BIDLI: Zaznamenal nárůst o 30 % v počtu transakcí a 35 % v obratu. Firma splnila své plány téměř přesně.

3. Trendy a změny na trhu

Zvýšení profesionalizace: Rostoucí ochota klientů pracovat s realitními makléři. Lidé si uvědomují, že pro úspěšný prodej nemovitosti je potřeba profesionální přístup.

Zájem o služby: Celkový trend v ekonomice ukazuje na růst poptávky po kvalitních službách, což se odráží i v realitním trhu.

Nová generace makléřů: Zvyšuje se zájem mladých lidí o práci v realitách. Mladí makléři jsou často velmi úspěšní a přinášejí nový přístup.

4. Výzvy a rezervy

Prodej franšíz: RE/MAX a CENTURY 21 vidí prostor pro zlepšení v prodeji franšíz. Klíčové je prodávat kvalitním zájemcům, kteří mají potenciál růstu.

Podpora makléřů: Všechny firmy se zaměřují na zlepšení vzdělávání a podpory makléřů, aby byli produktivnější a lépe zvládali svou práci.

Fluktuace na trhu: Velká část makléřů je na trhu krátkodobě nebo pracuje jen příležitostně, což snižuje kvalitu služeb. Firmy se snaží eliminovat tento problém prostřednictvím lepšího výběru a vzdělávání.

5. Očekávání pro rok 2025

Stabilní růst cen: Očekává se růst cen nemovitostí o 5–7 %, přičemž nájmy mohou vzrůst až o 10 %. Poptávka zůstává vysoká, zatímco nabídka nových bytů je omezená.

Developerské projekty: Očekává se návrat k vyšší aktivitě v oblasti developmentu, která byla v předchozích letech zpomalena.

Zvýšení výkonu makléřů: Firmy jako RE/MAX se zaměřují na zvýšení produktivity svých makléřů prostřednictvím nových strategií, jako je RE/MAX Performance Proces (RPP).

Rozvoj vzdělávání: CENTURY 21 plánuje implementaci nového systému vzdělávání, který má vést k vyšší úspěšnosti makléřů.

6. Dlouhodobé výhledy

Investice do nemovitostí: Ceny nemovitostí dlouhodobě rostou, což z nich činí atraktivní investiční příležitost. V horizontu 10 let lze očekávat zdvojnásobení hodnoty nemovitostí.

Vliv ukrajinské krize: Ukončení války na Ukrajině by mohlo ovlivnit poptávku po nájmech, ale není jasné, do jaké míry.

7. Výzvy pro trh

Kvalita služeb: Na trhu stále působí makléři, kteří neposkytují profesionální služby, což snižuje důvěru v obor. Velké sítě se snaží tento problém řešit.

Rostoucí konkurence: Očekává se další nárůst počtu makléřů, což může vést k větší konkurenci, ale také k nutnosti zlepšovat služby a přístup ke klientům.

Klíčové shrnutí:

Realitní trh v roce 2024 prošel stabilizací po letech krizí a výkyvů. Firmy jako CENTURY 21, RE/MAX a BIDLI vykázaly výrazný růst a zaměřují se na zlepšení vzdělávání makléřů, zvýšení produktivity a posílení franšízového modelu. Rok 2025 slibuje pokračování růstu cen nemovitostí a nájmů, přičemž hlavní výzvou zůstává zajištění profesionálních služeb a udržení kvality na trhu. Investice do realit zůstávají atraktivní, přičemž dlouhodobé výhledy ukazují na stabilní růst trhu.

-------------------------------------------.

Vybrané předchozí díly a další zajímavosti najdete zde:

Realitní zpravodaj - leden 2025 aneb aktuální situace na realitním trhu

Analýza vývoje realitního trhu prosinec 2024

Analýza vývoje realitního trhu listopad 2024

Analýza vývoje realitního trhu říjen 2024

Analýza vývoje realitního trhu září 2024

Analýza vývoje realitního trhu červenec 2024

Analýza vývoje realitního trhu červen 2024

Analýza vývoje realitního trhu květen 2024

Analýza vývoje realitního trhu duben 2024

Analýza vývoje realitního trhu březen 2024

Analýza vývoje realitního trhu únor 2024

Analýza vývoje realitního trhu leden 2024

Analýza vývoje realitního trhu prosinec 2023

Analýza vývoje realitního trhu listopad 2023

Analýza vývoje realitního trhu říjen 2023

Analýza vývoje realitního trhu září 2023

Analýza vývoje realitního trhu srpen 2023

Analýza vývoje realitního trhu červenec 2023

Analýza vývoje realitního trhu červen 2023

---------------------------

Komletní přepis videa:

Analýza vývoje realitního trhu

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Dobrý den, dámy a pánové, vítám vás u našeho dalšího dílu Analýzy realitního trhu a situace na letním trhu. Tentokrát jsme na začátku roku 2025 a já jsem velmi rád, že můžu přivítat tři milé hosty. Nejdřív Tomáše Jelínka z CENTURY 21. Ahoj Tomáši.

Tomáš Jelínek (výkonný ředitel, Century 21 Czech Republic)

Krásný nový rok, ahoj.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Jana Hrubého z GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČRu, dobrý den.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

Dobrý den všem.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

A Ondru Mašína z BIDLI. Ahoj Ondro, ahoj.

Ondřej Mašín (obchodní ředitel BIDLI reality)

Dobrý den.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Budeme se bavit o tom, jak dopad rok 2024 a zároveň podíváme se na to, co by se mělo stát v roce 2025. To jsou jako dvě základní témata pro začátek roku. Připravili jsme si nějaké shrnutí čísel, jak to vlastně v roce 2024 dopadlo. Jenom v krátkosti uvedu to. Ceny bytů jsou na dlouhodobě možném maximu, a to víceméně skoro ve všech krajích v České republice, v České republice. Jako celek, když si to vezmeme, tak jsme se dostali už na velké číslo, že v průměru Česká republika dneska je nějakých 86  000 za metr čtvereční v nabídkových cenách, teď se bavíme, protože bohužel realizační ceny a transakční budeme vědět malinko později, začátkem měsíce, jsou to jenom nabídkové ceny. Nabídka nám víceméně posledních půl roku stagnuje. To znamená lehce, lehce na konci potom prosince šla dolů a tam je to standardní, standardní varianta. V domech je situace velmi podobná, tam se ta situace malinko změnila, že opět i domy začaly lehce růst. Nejsou na nejvyšším bodě, co kdy byly, ale začaly opětovně růst. Pánové, zeptám se, jak dopadl pro vás rok 2024? Začnu nejdřív Tomášem, pak to budeme zase normálně točit.

Tomáš Jelínek (výkonný ředitel, Century 21 Czech Republic)

No, já doufám, že dobře, protože my ještě stále sčítáme prosinec, který byl nezvykle bohatý. Je to dáno i tím, že jsme ukončovali několik developerských projektů ke konci roku, takže to samozřejmě má nějaký vliv, ale čekáme, že ten růst bude víc než čtyřicetiprocentní proti tomu předchozímu roku.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Pánové, překoná to někdo z vás?

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

Já si myslím, že my to rozhodně překonáme obratově.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Obratově ano.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

Ale myslel jsem procentně, protože my už víme, kolik jsme udělali. My jsme měli v prosinci 121  000  000 provizní obrat, což předčilo i naše očekávání. Taky tam napadaly nějaký věci, na který jsme čekali. Nicméně v těch realitách, jako ta měsíční výkonnost není až tak důležitá jako ta dlouhodobá. A já jsem hlavně rád, že my jsme, troufnu si říct, snad každý měsíc rostli v roce 2024 a ten celkový obrat RE/MAX poprvé překonal 1,3 miliardy. Jedna miliarda 302  milionů  korun hrubý provizní obrat. Takže je to asi 25  % růstu. A já jsem rád, že to není jenom jako, řekněme, v rámci té provize, ale je to primárně taženo transakcemi, což je něco, co nás zajímá skoro bych řekl i víc a samozřejmě nám to dává dobrý základ do toho roku 2025, protože ty prognózy, o kterých se za chvíli budeme bavit, tak jsou vesměs pozitivní. Takže u nás jsme spokojeni.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

To je dobře. Splnili jste plán.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

Splnili jsme plány.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Takže majitel je spokojen.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

Majitel (???) pravděpodobně spokojen nebude, protože jako víme, že můžeme dělat některý věci jinak a líp, ale pravda je taková, že když vezmeme to, jako, kde jsme byli, myslím celý realitní trh, dva roky zpátky, čím jsme si prošli, ať už je to covid, ať už je to tady válka na Ukrajině a podobně, tak já jsem rád, že máme prakticky za sebou první rok, který minimálně v tom druhém pololetí se dá říct, jako rokem takovým běžným. To je asi, co vlastně si tady všichni přejeme, aby ta stabilizace tady pokud možno vydržela co nejdéle, protože to nikomu nepomáhá, když se mění podmínky, když se mění prostě výrazně poměr mezi poptávkou, nabídkou a podobně. Takže za mě skutečně si myslím, že nejenom jako RE/MAX, ale obecně ti přední hráči toho realitního trhu udělali kus práce. A posouvá se to správným směrem.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Ondro, jak u vás?

Ondřej Mašín (obchodní ředitel BIDLI reality)

Tomáše nepřekonáme, ale blíží se to k tomu, v transakcích to bylo něco přes 30  % a v tom celkovém provizním obratu asi 35  % jako nárůst. Jsme určitě spokojení. Plán jsme taky splnili, tak prakticky jako skoro na puntík, jak jsme si stanovili. Na světě jsou jenom dvě jistoty, smrt a že musíš platit daně. Takže vlastně jsme taky na tom trhu 20 let a ty výkyvy jsme zažili. Takže to, co říkal Honza, potvrzuju. Každý je rád, že je nějaká stabilizace, stabilita, že se na to můžeš spolehnout. Makléři se vyklidnili, jo, byli ve stresu. Spoustu lidí jako třeba i jako odešlo z toho oboru, nebo to začali dělat při zaměstnání, což zase není dobře, protože pak neposkytují ty služby úplně ideálně, aby dneska ty lidi tak nějak věděli, že prostě když budou nějak standardně pracovat, tak se dostanou na určitý penzum obchodů, dostanou se na nějaký provize a můžou s tím nějak počítat, možná i plánovat. Takže předtím to byl takový extrém, kdy vlastně v tom roce 2021 ono jako to vylítlo, všichni jako kolikrát vyprodali ty sklady až jako nesmyslně, co se prodalo, ale ty lidi vlastně, jak nikam se nemohlo pořádně cestovat nebo tak jako potajmu, tak byli takoví jako zblblí. A pak zase se to uvolnilo, všichni asi jeli na šest dovolených za rok, jako vyplácali se z peněz a pak najednou přišel pád. Takže přesně teď jsme rádi za to, že je nějaká jako stabilizace. A já věřím, že ten příští rok by mohl kopírovat plus minus ten, ten loňský s tím, že tam zas bude nějaký jako nárůst a myslím si, že takhle budeme spokojeni úplně všichni.

Tomáš Jelínek (výkonný ředitel, Century 21 Czech Republic)

Já bych řekl, že to, co se jako za nás jako extrémně změnilo nebo mám pocit, že se změnilo, tak to je schopnost nebo ochota klientů spolupracovat s makléři. My máme vlastně velmi úspěšné náběry nemovitostí, daleko větší procento vlastně, nebo zvyšujeme vlastně počty nabraných nemovitostí i ochotu klientů. Vlastně rozumí tomu, je to možná i tím, že ten trh přece jenom není přežhavený nějakým způsobem, je zdravý a ty lidi cítí, že se musí něco udělat pro to, aby se ta nemovitost prodala, že to není jenom tak jako vystavit a prodat cokoliv a že je potřeba okolo toho nějaké nezbytné věci udělat, že ta profesionální služba tam je potřeba. Tak to teďka cítím jako velkou změnu třeba toho posledního roku jako pozitivní.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

To potvrdím a ono nemusíme to říkat jenom za reality, ale obecně, ono je patrný vlastně v rámci těch ekonomických ukazatelů trend vyšší spotřeby služeb, že to nejsou, že lidi vlastně tím, jak se jim zvyšuje ten životní standard a chápou to, že v té službě je přidaná hodnota a ono se to částečně dotýká i nás. Samozřejmě největší růst je v rámci cestování a věcí, který souvisí s lifestylem, ale ono svým způsobem i prodej té nemovitosti souvisí s lifestylem. A ono tím, že vlastně dochází k tomu cenovému růstu, o kterém jste tady mluvil na začátku, tak logicky nastává to, že ty nemovitosti vlastní lidi, kteří mají ten kapitál, jsou to lidé, kteří mají peníze a valná většina lidí, která chce potom třeba tu nemovitost prodat, tak to prostě nedělá sama. Za to jsme velmi rádi, protože konečně může jako nastat období, kdy lidi začnou chápat to, v čem je přidaná hodnota realitního makléře. O to tady někteří bojují 20 let. Já šest let, Tomáš nevím, jak dlouho. Prostě desetiletí, jo. Takže já myslím, že se dostáváme do doby, kdy skutečně se minimálně v těch velkých městech mění optika těch lidí, kteří se rozhodnou nemovitost prodávat a i to nám jako lidem, kteří se tomu věnují profesionálně, bude v té brzké budoucnosti pomáhat.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Vlastně realitní trh se vrací k normálu. Na tom se možná shodneme po těch výkyvech, které tady byly, ať s ukrajinskou krizí, s plynovou krizí a dalšími věcmi, s energetickou jako takovou. Cítí to i tak makléři? Vnímáte to, že realitní makléři chtějí vstupovat nebo noví zájemci o realitní zprostředkování chtějí vstupovat na ten trh? Vnímáte to, že se k vám hlásí další noví lidi víc? Možná Honza nejdřív.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

Určitě jo, protože my jsme vlastně, jako obecně se snažíme zvyšovat počty lidí, který v GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČRU máme a pravda je taková, že ona je tam vždycky paralela mezi tím, jak se daří celému trhu, jak se píše v médiích o tom, jak snadný nebo lehký je prodávat, zda-li ceny nemovitostí rostou nebo klesají. A to, co vnímám já za RE/MAX, se nám hrozně omladila, jako kdyby ta skupina těch zájemců o práci realitního makléře. My jsme historicky tady, řeknu, před pěti lety se zaměřovali na lidi, který byli, řeknu, 40, 45 plus a dneska k nám chodí lidi, řeknu, v rámci vysoký školy, po vysoký škole a vidí v tom perspektivu ve smyslu nějaký svobody podnikání. A myslím si, že to souvisí i s tím, že jednak jsme byli schopní v RE/MAXu přivést na neuvěřitelný obraty některý mladý makléře. Artem Saykin, možná znáte, děkuju mu na dálku, pokud se dívá, protože to je kluk, kterému je 25 a vydělal loni asi 12 nebo 13  000  000. A samozřejmě tím, že dneska lidi velmi účinně uměj využívat sociální média, no, tak potom ten propis těchhle aktivit zasáhne ty lidi, který si řeknou, hele, vždyť ty reality vlastně by mohly být docela zajímavý. No, a já to můžu stáhnout na sebe, já když jsem chodil na střední školu, tak jsem šel do McDonalda za 40  Kč na hodinu. Ale to jenom proto, že jiný možnosti tady nebyly. A jako dělat realitního makléře, nevím, v 18, 20 letech jako to asi, asi nebylo vůbec představitelný. Takže dneska ta doba prostě nabízí neuvěřitelný možnosti a já jsem rád, že jako tu základnu jsme díky tomu schopni vlastně rozšiřovat. A když vezmu za RE/MAX, tak my máme skoro 1400 makléřů teďko v současný chvíli a taky jsme na maximu, nikdy jsme jich tolik neměli a věřím, že v tom letošním roce se do toho chceme obout ještě více a doufám, že budeme mít aspoň 1500.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Řekneme si možná za rok.

Ondřej Mašín (obchodní ředitel BIDLI reality)

V devadesátém sedmém jsem šel do McDonaldu na brigádu na střední a měl jsem 24  Kč na hodinu.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

Dokonce.

Ondřej Mašín (obchodní ředitel BIDLI reality)

Ale v Praze, v Praze byly vyšší výplaty... Ale zase je to hezký, že tady jako z brigády McDonaldu jsme se někam dokázali dostat. A ono to souvisí možná s tím, co a vlastně Honza o tom dneska mluvil, protože vlastně je to taková otázka, kdo bude toho makléře dělat do budoucna, protože občas máme pocit, že ty jako mladý nechtějí tolik pracovat, že by chtěli jako za míň času a tak dál, ale naštěstí je tam pořád jako dost lidí. My jsme se teďka problematikou nějakých jako mladých manažerů zabývali, protože máme, děláme ty energie, děláme technologie a další a vlastně dost často jsou to lidi, který ale nevyrostli v těch bohatých poměrech, mají daleko větší motivaci, vyrostli třeba v chudších poměrech, třeba já se přiznám já taky, takže pořád takový jako lidi jsou a dokážou se jako rychle prosadit i třeba v těch realitách. Taky tam máme jako pár lidí, který začínali před dvěma lety a dneska jsou u nás v TOP desítce. Pravdou je, že ten start těch nováčků není jednoduchý, nikdy nebude. Se nám hlásí jako spousty lidí, hodně jsme jako v loňským roce zlepšili vlastně vzdělávací materiály, všechno, spoustu videí, spoustu jako školících materiálů studijních, ale samozřejmě ten start je jako tvrdej a tak, jak to bylo kolikrát, prostě fakt jako půl roku zatnout, je to třeba bez příjmu a pak se to postupně najednou začne jako dostavovat.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Tomáši, u vás taky rostli lidi, ne?

Tomáš Jelínek (výkonný ředitel, Century 21 Czech Republic)

Je to tak, no, jako ten zájem je příjemně hezký. Já teda souhlasím s Honzou, že je fajn, že se hlásí mladý lidi. Nám se obrovsky jakoby změnilo to pořadí těch nejlepších doopravdy u těch mladých lidí, kteří jsou progresivní. Není tam bez problémů člověk, který je okolo 25 let, máme 27-letého úspěšného franšízanta, jo. Tak to jsou prostě věci, který dříve nebyly možný a je tomu tak dobře. A je to velká výhoda tohohle oboru. Já jsem historicky přišel z financí a jeden z těch důvodů, proč jsem odešel z financí tehdy bylo, protože jsem tam byl nejmladší, když mně bylo 45, jo. A to tam zůstalo... Tady to je fajn, jako opravdu ten zájem mladých lidí je, máme plný školení, taky jsme hodně refrešovali akademii hlavně kvůli tomu, abychom to, co tady padlo, vlastně dokázali ty lidi tady udržet. To znamená, abychom, není problém toho člověka nabrat, problém je udržet ho, dostat ho do toho procesu, dostat ho do těch aktivit, aby co nejdříve začal vydělávat a někam se posunul. Ale jako jestliže tady mám dneska nováčky, kteří jsou v obratu okolo dvou, tří milionů, který přišli v loňským roce, tak to považuju jako za skvělý výsledek a je tam spousta ambiciózních schopných lidí.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Pánové, poslední, poslední otázka k roku 2024 nazpátek. Co se mohlo udělat líp, aby to bylo ještě lepší. Všichni jste splnili, všichni jsou happy, realitní trh se vrátil do normálu. Co se mohlo udělat ještě líp, jestli je vůbec něco?

Ondřej Mašín (obchodní ředitel BIDLI reality)

Nenapadá mě teďka jako úplně konkrétně, že by jako něco. Zkusím se zamyslet ještě.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

My jsme mohli prodat víc licencí, my jsme jich prodali asi 15, jo, a ten náš byznys je samozřejmě ryze franšízingový. Takže tam jsme odvislí od toho, kolik franšíz prodáme. Na druhou stranu jsme jich prodali trošku míň než rok předtím, ale už teď jsme se přiblížili k 200 kancelářím v Česku, což je prostě fantastický. Ale jako víme, že v tom máme pořád rezervy. No, jako ten sals jako takový je jako neuvěřitelná disciplína, těžká disciplína. My sami se v tom jako pořád učíme, vzděláváme se a snažíme se jako nacházet cesty, jak přivést do toho byznysu takoví lidi, který mají ten potenciál to odlepit. Takže to, co se nám podařilo, rostli jsme poměrně interně, dokázali jsme asi, myslím, že 12 franšízantů vlastně otevřelo pobočku v novém místě, ale externě jich bylo jako míň, než chceme. No, pro ten rok 2025 by jsme jich chtěli prodat aspoň 20. A věřím, že se to povede. No, takže to je taková disciplína, která je trošku mimo ten jasně klasický makléřský obor, ale pro nás je důležitá, takže tam vidíme jako rezervy.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Tomáši.

Tomáš Jelínek (výkonný ředitel, Century 21 Czech Republic)

Tohle máme podobně s Honzou teda. Takže asi jenom my dva tady víme, že vlastně ten náš byznys je vlastně o tom prodeji těch franšíz.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Primárně.

Tomáš Jelínek (výkonný ředitel, Century 21 Czech Republic)

Tam jde vždycky udělat víc.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

Ale musí to být kvalitní prodej. Ono není taky problém jako prodat. Ale prodat komu a s kým chcete dělat s partnerem, kdo to posune, protože...

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Není důvod rozdat, je třeba prodat.

Tomáš Jelínek (výkonný ředitel, Century 21 Czech Republic)

Já právě v tomhle ohledu jsem takový jako, dalo by se říct, nekonvenční, protože říkám, že chci dělat jenom s lidmi, kteří chtějí dělat se mnou, a to je vždycky první jako úskalí a chci tam mít lidi, kteří chtějí být úspěšní a který mají výsledky. Takže samozřejmě třeba ten růst na počtu franšíz není takový na úkor toho, že dneska vím, že tam mám všechny aktivní, že tam mám všechny franšízy, kteří se tím živí, že to není nějaká jejich bokovka a další věci. Myslím, že to je o čase hodně. My jsme mohli nastartovat daleko víc projektů, které jsme ve své podstatě nestihli, protože ten rok, zvlášť v té druhé půlce, byl hodně hektický. Takže věřím, že v tom příštím roce ty projekty konečně nastartujeme a šlo nabrat víc lidí, šlo líp zpracovat nějakou naši novou technologii, kterou používáme, aby nám přinášela víc, než nám přináší. A další a další věci. Jako těch věcí za mě je tisíc, a to je každý rok. Na konci roku zjistíte, že všechno šlo udělat líp.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Probrali jsme rok 2024. Myslím, že jsme byli relativně všichni spokojení jak v rámci realitního trhu, tak možná i všeho ostatního. Možná jsme se vraceli konečně i do normálu ve všem ostatním. Je potřeba tam v tom roce ještě dokončit pár dalších drobností. A snad to poletí pořádně dopředu, jako to má letět. Pánové, rok 2025, co je před vámi, co jsou vaše vlastně největší cíle, který máte, jak z hlediska osobního nebo firemního? Tomáši, teď je řada na tobě.

Tomáš Jelínek (výkonný ředitel, Century 21 Czech Republic)

Tak před námi a doufám, že bude úplně normální rok, to je jako naše vlastně největší přání.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Který rok naposled byl normální?

Tomáš Jelínek (výkonný ředitel, Century 21 Czech Republic)

Ty jo, tak pět let zpátky, šest.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

Když jako pomineme ten 2024, který byl nejblíž...

Tomáš Jelínek (výkonný ředitel, Century 21 Czech Republic)

2020, 2019 naposled, kdy se ten trh choval trošku normálně. Takže já bych byl rád, kdyby se choval normálně, a to je vlastně možná i ten cíl stabilizovat ten stav, který tam je. My máme obrovský cíl v akademii, kde máme připravený úplně nový věci, nový systém vzdělání, který věřím, že nám přinese to, že daleko víc lidí bude úspěšných, než je dneska.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Honzo.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

No, my jsme loni a předloni investovali hrozně moc úsilí a času do managementu RE/MAXU, takže dneska ten tým, který tam mám, tak je naprosto fantastický. Dá se říct, že ten rok, rok a půl, co tam byli ty klíčoví lidi, tak se tak rozehřívali a teď bych řekl, že se nám snad podaří realizovat strategii, kterou jsme nazvali RPP, což je RE/MAX Performance Proces, protože my, ač máme 1400 makléřů, tak pořád ne 1400 makléřů performuje tak, jak my chceme a má to prostě x důvodů, počínaje leadershipem, franšízanta, počínaje fokusem na KPS, který se vážou k práci makléře. Takže my jsme se rozhodli po, řeknu, 18, 19 letech, protože řeknu, v dubnu slaví RE/MAX 20 let na českém trhu, tak jsme se rozhodli do toho trošku šlápnout jiným způsobem, protože ten způsob toho, jak ta master franšíza byla řízená a koncipovaná od samého počátku, tak byl, řeknu, příliš benevolentní. Se snažím diplomaticky to říct.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

David.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

David je investor.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Já vím.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

Já bych to dovysvětlil. Lidi, co se v tom pohybují, tak tomu rozuměj, protože ona je vždycky hrozně jako tenká linie mezi tím jako, kam až můžete tlačit a co jako můžete vyžadovat, a to jsou vlastně schopní ty franšízanti, potažmo makléři, jako akceptovat. A samozřejmě tam to naráží v tom, že my jako ta značka máme nějakou odpovědnost vůči matce, my tady máme nějaký tržní podíl, děláme nějaký transakce, ale máme nějaký commitment něco jako dodávat. Když ho jako máme plnit, no, tak nestačí jenom bezhlavě, řeknu, jako podepisovat nový franšízy a podepisovat mraky nových makléřů, ale my dneska s tou bází, kterou máme, no tak my víme, že kdyby každý makléř z dnešních, řeknu 0,8 asi 0,5 transakce, kterou dělá na měsíc, dělal 1,1 - 1,2, tak se bavíme o úplně jiných číslech. Když to řeknu jednoduše, tak nám jde prostě o to, aby jsme kromě toho, že budeme samozřejmě cílit dál na tu expanzi, která je nedílnou součástí jakéhokoliv franšízingového byznysu v realitách, tak my chceme prostě se zaměřit na ten kor na to jádro a chceme přivést nějakými metodami, nástroji, který máme, který jsme vyvinuli, ty naše makléře k té produkci, protože to je alfa omega úspěchu. Kdyby jsme se všichni tady podívali na ty lidi, který do těch realit přišli za ty roky a odešli, tak já myslím, že by nám nestačila možná celá Praha, kolik lidí tam bylo. To jsou neuvěřitelný počty. Ta úmrtnost v tom oboru je prostě obrovská. A my to chceme změnit. Máme k tomu nástroje, máme k dispozici (???), která nám bude hodně pomáhat, ale hlavně máme, a to je nejdůležitější v současný chvíli, řekněme, jako ten příslib těch franšízantů, že to chtějí taky. A jako získat ho z jejich strany, ano, pomozte nám v tom, abychom dokázali lépe řídit naše makléře, tak to je to nejvíc, co se nám získat podařilo. No, a teď to potřebujeme zrealizovat. Takže když tohle jako zvládneme a ten rok 2025 bude primárně fokusovaný na implementaci toho, implementaci tohohle RPP, tak já věřím, že se úplně v klidu můžeme bavit o tom, že uděláme 1,5 miliardy letos a za dva roky třeba dvě miliardy, protože těch transakcí, který neděláme my jako RE/MAX jako největší hráč, tak je prostě strašně moc pořád, strašně moc, a to nemluvím o těch B, kterých taky jako je pořád jako 40 % nebo. Takže tak.

Ondřej Mašín (obchodní ředitel BIDLI reality)

Developerský projekty, ty se vlastně v loňském roce ještě tolik nenastartovaly, protože třeba v roce 2021 to u nás činilo nějakých 25  % celé produkce v těch realitních provizích. Jednak máme vlastní development, kde taky prostě se ty projekty oddalovaly, tendrovaly se vlastně sítě, tendrovaly se vlastně spousty věcí a odložilo se. Čekalo se na příhodnější dobu, pokles cen stavebních materiálů a tak dál. Takže ty se nám, jako teď budeme spouštět taky developerský projekty víc v tomhle tom roce. A potom hodně úspěšně spolupracujeme i díky silnému vlastně našemu jako klanu těch hypotéčáků, který máme, tak máme navázaný ty developery, a to vlastně třeba ta produkce nám třeba loni činila třeba jenom 10  % jako v těch projektech. Takže tam já vidím velký prostor pro růst. Ve chvíli, kdy se dokážeme vrátit na tady ty čísla, tak my vyrosteme jenom na tom prodeji i těch sekundových nebo jako těch externích developerských projektů, což se nám daří a v loňském roce jsme jich jako velký množství nabrali, protože developeři takoví ty menší moc neprodávali, už ty smlouvy děláme na delší dobu, aby tam prostě byla aspoň třeba na rok a rozumněji investujeme do nějakého marketingu. Ale já věřím, že letos se to zase víc rozběhne. Vidím to teďka na nějakých číslech, který máme. Třeba projekt na mechanice na rozmezí Žižkova a Malešice, kde o ty byty je fakt velký zájem. A podobných takových projektů tam máme připravený.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

My jsme si v rámci projektu Realiťák roku relativně dnes vlastně dali takový krátký průzkum, v rámci některých makléřů nás zajímalo vlastně, kolik udělají transakcí za rok. Honza, to číslo víceméně je podobný, 8,5 je nějaký průměr, co udělá standardní makléř za rok v České republice. Mně se to zdá strašně málo. Ty lidi se nemůžou uživit.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

No, já si to myslím taky, proto na tom chceme pracovat. To je jako. Ono samozřejmě jsou velký rozdíly mezi tím, kde ten makléř působí, když se podívá na Severočeský kraj, no, tak tam jsou makléři, kteří když neudělají 3 - 4 transakce měsíčně, tak fakt na ten chleba nemají. V Praze zcela upřímně nám jako ta jedna transakce stačí. Takže jako tohle chceme změnit, protože vidíme obrovský rozdíly mezi, řeknu, tou horní polovinou a dolní polovinou těch makléřů. Samozřejmě do toho vstupují ty částeční úvazci, ty lidi, který to dělají jako kdyby příležitostně a ty vám trošku ty statistiky jako kdyby kazí. Ale za mě samozřejmě ten cíl, který my máme, tak je výrazně vyšší, výrazně vyšší.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Pánové, u vás je to tak něco podobného ty čísla? Jako my jsme těch makléřů, kterých jsme oslovili, bylo relativně strašně moc v rámci celého trhu.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

Tak ono stačí vzít ty transakce za rok a vydělit to těmi makléři.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Taky tomu to odpovídá.

Tomáš Jelínek (výkonný ředitel, Century 21 Czech Republic)

Vychází nám to prakticky asi všem stejně, že jo. Já jsem taky někde okolo devíti transakcí, ale já na to vždycky říkám, tohle je hrozně těžká míra, protože pořád je to podnikání a rozhodnutí toho člověka, jakým způsobem k tomu přistupuje. A jako mám tady člověka, který před rokem byl makléřem roku, ale on rok a půl dělal transakci za jako obrovskou, rok a půl na ní ale opravdu dělal a byl to jediný jeho cíl jako dvouletého snažení. A je to špatně. Dopadla. Dopadla, samozřejmě.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Na druhou stranu, když vezmeme vlastně ten průměr, tohle je čistý průměr, to znamená spoustu makléřů, který na tom trhu víceméně dělají, ti makléři dělají transakci jednu, dvě. Ale reálně o tom byznysu už skoro nic nevědí. Ten trh se takovým způsobem změnil, že to je prostě to, co já tam vidím, i to, co je v rámci projektu Realiťák roku, vidíme.

Ondřej Mašín (obchodní ředitel BIDLI reality)

Se nezlepšuje, nevyvíjí, že jo, nedělá moderní, a tak dál. S těma se nedá moc koncepčně pracovat.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

To jsou výjimky, jako říká tady Tomáš.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Jasně, jasně.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

Ale primárně, proč zavádíme RPP, je to, že prostě chceme, aby ty lidi byli produktivní, my chceme, ať si vydělají peníze, chceme, aby se cítili dobře. Chceme, aby prostě měli sebevědomí, aby v tom byli prostě profi, protože když děláte dvě transakce za rok, tak s každou transakcí se vracíte zpátky a koukáte vlastně, jak to má být správně.

Tomáš Jelínek (výkonný ředitel, Century 21 Czech Republic)

Já bych řekl, že na tomhle jako ve své podstatě my jsme tady asi špatní, protože všichni, všichni tlačíme na to, aby ten výkon tam byl a chceme, aby ty lidi si vydělávali, aby tam byla ta zkušenost, aby tam byla ta profesionalita, že těch lidí, kteří s prominutím a bohudík to mizí, kteří prodají nemovitost ještě dřív, než jste zapsaný na katastr, tak mají koupenou dovolenou a po dvou měsících přijedou zpátky a zase začínají znovu z nuly. Ten trh dneska je fakt tak rychlý, že už jako je mnohdy úplně z jiných startovních pozic, tak tyhle lidi bohudík teda u nás už nejsou nebo jich je minimum.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Ale bohužel jsou jinde.

Tomáš Jelínek (výkonný ředitel, Century 21 Czech Republic)

Ale pořád jsou, no. Ale říkám, ale to je daný těmi sítěmi, je to daný těmi našimi společnostmi, který se soustředí na to tvořit nějakou přidanou hodnotu, který se snaží jako dávat nějakou kvalitu do toho trhu, do těch lidí, vzdělávat je, posouvat to nějakým způsobem. Takže říkám, to chce, aby sis pozval někoho jiného.

Ondřej Mašín (obchodní ředitel BIDLI reality)

Přesně tak. Proto jsme sítě, který dáváme makléřům 100 procent, byť asi všichni dáme jako poměrně vysoký procenta těm elitním makléřům to určitě máme společný, ale za to jim dáváme systém vzdělávání, rozvoj, moderní technologie a další věci. Ale pak máte makléře, který jako, že jo, ta fluktuace je obrovská, ať už jako ty lidi šli mimo ten obor nebo se vrátili nebo to dělali při práci. Já jsem vlastně tuhle potkal ve svém městě dva lidi, který prostě toho člověka znám, byl to jako průměrný makléř. Objednám si jídlo na Dáme jídlo nebo na Foodoře a přiveze mi ho prostě ten a říkám, čau, jak se máš, já dělám reality, víš. Ale jako já si docela vydělám tím rozvozem, ale občas něco prodám a takový. Já bych se jako styděl, jo, vozit jídlo a pak tam přijít jako ten, i jako profesionální realitní makléř ti prodávat tu nemovitost. A pracuje pro společnost, nebudu jmenovat, která patří mezi ty, kde mají těch 100 procent. Souvisí to trošku s dobrým pocitem ten název, jo, že to je jako pro dobrý pocit. Takže prostě takových lidí je spousta na tom trhu a koncentrují se pak v takových společnostech.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

A neříkám nejenom v takových.

Ondřej Mašín (obchodní ředitel BIDLI reality)

Ale prostě potom tam ta kvalita a kolikrát je tam právě ten hnusný marketing, hnusný fotky. Není tam tak dobrá služba, dalo by se tady o tom vyprávět dlouho.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Pánové, pojďme se vrátit ještě k roku 2025, kam vidíte, že se posunou ceny, že jo, protože třeba v prosinci, v prosinci 2024 v Praze průměrná cena bytu byla 142  000 za metr, nájmu 429  Kč za metr.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

Jo, je toho málo, co se dá koupit. To je ta zásadní věc. Druhá věc je ta, že dneska je jednodušší půjčit si peníze už zase. Predikce inflace 2  % plus minus rok 2025. A růst mezd, který by měl být vyšší než inflace v roce 2025. Jestli mám správný data, tak myslím, že loni 4,5  % se říkalo, že rostly mzdy. V tom příštím roce by to mělo být ještě mírně vyšší. Takže jako já se skoro to bojím říct, protože my zase chytáme nějaký hejty. Lidi říkají, no, ty realiťáci vždycky říkají, jako kupujte ty nemovitosti, ale ono se nedá říct nic jiného, protože ona tady, z mého pohledu tady už teda relativně dlouholetého, tak tady není moc faktorů, který by říkaly, že mají ceny začít klesat. Já si to nemyslím. Ten můj odhad je takový, když vezmu plošně Českou republiku, tak já myslím, že se budeme opět bavit o nějakým růstu cen pěti, klidně sedmi procent.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

To, co tady bylo předtím. Když nás někdo zasáhne zvenku.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

Jako jsou tady nějaký predikce ČNB, tak vycházíme primárně tak jako. Myslím si, že tam jako vzhledem k tomu, že se nám vrátil stavební zákon tady, kam se vrátil, tak jako tady nepřibydou jako nějaký desítky tisíc bytů na český trh, který by jako zahýbaly těmi cenami.

Ondřej Mašín (obchodní ředitel BIDLI reality)

To vypadá, že by vyhráli třeba Piráti, že by tam zavedli nějaký regulace a podobný nesmysly, který chtěli. Takže to taky nevypadá, což je dobře.

Tomáš Jelínek (výkonný ředitel, Century 21 Czech Republic)

Přesně tak. To já jako tady souhlasím. Já myslím, že bude přiměřené růst, já si myslím, že bude větší růst malinko v těch nájmech, že tam, tam je vždycky velký skluz samozřejmě a bude i to očekávání investorů na tom nájmu vydělávat víc než v současné chvíli, protože si přiznejme, že v té Praze to třeba je trošku už Monkey Business, ale.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Krátkodobě jo, otázka jak z dlouhodobého hlediska, tady se zase bavíme...

Tomáš Jelínek (výkonný ředitel, Century 21 Czech Republic)

Ale prostě faktem je, že za 10 let ty hodnoty se zdvojnásobí, takže když to jede zdravým tempem, tak to opravdu odpovídá těm 5 až 7 procentům, a to lze očekávat a není na tom nic špatného. Taková je realita.

Ondřej Mašín (obchodní ředitel BIDLI reality)

Já myslím, že nájmy vyrostly něco kolem šesti, 6,5  % vlastně v (???) roce ale plošně, no. Jako některý města rostly výrazně rychleji. Rozdíly v těch lokalitách. Já se nebojím říct, že by to letos mohlo být klidně jako 10  % nárůst u těch nájmů.

Tomáš Jelínek (výkonný ředitel, Century 21 Czech Republic)

No určitě.

Ondřej Mašín (obchodní ředitel BIDLI reality)

A ten reálný výnos opravdu klesnul. Ale prostě investuješ do té nemovitosti, ten výnos je teďka menší a ta hodnota té nemovitosti poroste. A optimální doba na nákup nemovitosti byla vždycky, to je dneska mínus 5 let, dneska mínus 5 let, ale takže vlastně teď, ano.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

Protože prostě to, co já nechci říkat, ale je to tak, je to tak. Takže jako tady skutečně není podle mě jediný faktor, jediný, který by jako mohl trochu zahýbat třeba nájemným, tak je to, že kdyby skončila válka na Ukrajině, což si jako všichni přejeme, tak se může stát, že by tady byl nějaký, řeknu, hromadnější odliv jako lidí, který třeba bydlí v Praze, v Brně, ve velkých městech, a to by mohlo jako krátkodobě zahýbat cenou těch nájmů. Ale to prostě neumím predikovat, to nevím.

Tomáš Jelínek (výkonný ředitel, Century 21 Czech Republic)

Tak je otázka, kolik těch lidí se vrátí.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

No, to je druhá věc.

Tomáš Jelínek (výkonný ředitel, Century 21 Czech Republic)

Protože přece jenom, ať je to, jak chce, tak ať to dopadne, jak chce, jako že teďka jsou asi diskuze veliké, tak si myslím, že ten život pro řadu těch lidí tady v Čechách je daleko zajímavější a přináší daleko víc benefitů, než bohužel na té Ukrajině. To je prostě fakt.

Petr Makovský (výkonný ředitel Reality iDNES)

Pánové, díky moc za čas. Bylo to velmi zajímavé. Přeju vám, vašim firmám, i vám osobně všechno nejlepší do nového roku, ať, ať se tenhle rok 2025 daří. Je na to našlápnuto krásně. A věřím, že se zase brzo uvidíme. Mějte se krásně, na shledanou. Díky moc, že nás sledujete. Naši tři hosté jsou vám k dispozici na jakoukoliv otázku následně.

Jan Hrubý (GENERÁLNÍ ŘEDITEL RE/MAX ČR)

Děkujeme za pozvání.

Tomáš Jelínek (výkonný ředitel, Century 21 Czech Republic)

Díky.